La felicidad no depende de la realidad

El pasado miércoles tuve el placer de asistir a la conferencia, organizada por el Foro de Encuentro del IESE en Valencia, del doctor Enrique Rojas. El título de la conferencia me llamó la atención (“Una teoría de la felicidad”) y, como ya se sospechaba, no contaba con recetas mágicas. Entre otras cosas, porque el Dr. Rojas vive muchas y muy variadas experiencias de forma muy cercana. Por lo tanto, este señor tiene los pies en el suelo.

La frase que más me llamó la atención fue la que titula el artículo: la felicidad no depende de la realidad. En un primer momento, la sentencia me dejó algo perplejo  (¿cómo que no?)  pero tiene su sentido, y mucho. Citó a algunos autores que testimoniaban esta afirmación con hechos (Viktor Frankl, Tomás Moro, van Thuan) pero, sin engolarse en disertaciones históricas, pasó a centrarse en el área de la cotidianeidad que envuelve su trabajo y sus estudios.

Básicamente, la felicidad viene condicionada por dos grandes bloques: una personalidad equilibrada (que viene a su vez condicionada por la herencia, por el ambiente y por la madurez) y un proyecto de vida estructurado (en las áreas amor, trabajo y cultura). No voy a desarrollar aquí lo que fue una conferencia de algo más de una hora de duración, pero me gustaría detenerme en dos de los aspectos que el Dr. Rojas consideró como fundamentales.

Primero, esa madurez de la personalidad. Un modelo de identidad “sano” y maduro ha recibido, por parte de este catedrático, tres acepciones: el modelo profesor, que puede identificarse con la enseñanza reglada (información), el modelo maestro en el cual la enseñanza sería extraordinaria (traslación) y el modelo testigo, el súmmum de la enseñanza, el más perfecto modelo, el que enseña por medio de la coherencia y el ejemplo en los actos cotidianos –y no cotidianos- de la vida (acción). Este último es, por supuesto, el modelo de madurez por excelencia. Y como síntomas visibles de la madurez, la voluntad (determinación, firmeza, lucha por objetivos) y la capacidad de autosuperación (en los micro y macro traumas), síntomas que son considerados mucho más importantes que la misma inteligencia en la aspiración a la felicidad.

El segundo aspecto destacado, tras la madurez de la personalidad, es el proyecto de vida basado –como antes he mencionado- en el amor, el trabajo y la cultura. El amor (a la persona, a la idea, a la espiritualidad) es la participación conjunta en un proyecto. Aplicados con constancia a la tarea y siempre con el cuidado de lo pequeño, el amor (“obra de artesanía psicológica”, lo llamó) siempre da sus frutos. El trabajo, entendido este como “ocupación” y no como empleo, es una dedicación bien hecha y el indicador clave a esto último es sentirse satisfecho en conciencia con uno mismo al terminar la jornada. Y en cuanto a la cultura, en este apartado debe entenderse como la capacidad para ir a contracorriente, no considerando la verdad como “simple acuerdo de consenso” (yo lo llamaría el espíritu borreguil) sino como evidencia reflexiva de la realidad.

Como en otras conferencias, el Dr. Rojas terminó con un proverbio de Lao-Tsé, un sofista intelectual del S. VI a.C.: “El que conoce lo exterior es erudito; el que se conoce a sí mismo es sabio; el que conquista a los demás es poderoso; y el que se conquista a sí mismo es invencible” (y qué razón tenía el chino, ¿verdad?).

Creo que un directivo debe ser algo más que un empleado de alta jerarquía. Si una empresa quiere orientarse verdaderamente a las personas, el directivo debería disponer de esa personalidad equilibrada y, sobre todo, hacerse eco del mencionado modelo testigo. Entonces, cuando vienen “dobladas” es cuando se hace patente que, efectivamente, la felicidad (entendámosla en una empresa como calidad del trabajo + clima laboral) no depende de la realidad, y debido no a una implantación de un relativismo interesado sino al predominio ejemplarizante de valores. Esas sí que son empresas que se orientan a las personas y no porque lo dice su declaración de intenciones (qué ridículo me ha parecido siempre ver ese cuadrito colgado en algunas empresas) sino porque disponen de líderes que se salen del montón o, dicho de otro modo, que son extra-ordinarios.