tag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post459061539108307828..comments2024-03-07T15:36:12.770+01:00Comments on de ventas y otras cuentas...: LideradosGermán Gijónhttp://www.blogger.com/profile/17885268354524895605noreply@blogger.comBlogger17125tag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-28202854104378594602009-12-01T12:19:11.703+01:002009-12-01T12:19:11.703+01:00Hola, Fernando:
mira, precisamente tú pones uno de...Hola, Fernando:<br />mira, precisamente tú pones uno de los ejemplos del reconocimiento necesario del líder al liderado en el vídeo de YouTube cuando dices que los enólogos -a los que consideras los "artistas", y ahí está la clave del manifiesto- son los que deben sacar todo el "jugo" a la buena materia prima, reconociendo abiertamente la importancia de su trabajo (y seguro que también lo trasladas en privado). De esa forma, el liderado se siente un colaborador en su sentido más "integral". <br />Gracias, una vez más, por tus apreciados comentarios, Fernando.<br />Un abrazo.Germán Gijónhttps://www.blogger.com/profile/17885268354524895605noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-45835332493103793142009-12-01T10:06:26.509+01:002009-12-01T10:06:26.509+01:00German, enhorabuena por el post. Me ha encantado y...German, enhorabuena por el post. Me ha encantado y creo que da para debatir mucho.<br /><br />Estoy muy de acuerdo contigo e incluso que para futuros líderes, es un buen entrenamiento el ser liderados durante un tiempo. Como bien dices, la diferencia entre liderado y subordinado puede parecer ténue pero es muy marcada. Suscribo lo del temple y añado humildad. Creo que es necesaria, no sólo para aceptar tu rol y aprender del líder, sino para saber plantearle también aquellas cuestiones en las que, a priori, puedas discrepar.<br /><br />Un fuerte abrazoFernandohttps://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-51539067787354937982009-11-27T02:01:05.484+01:002009-11-27T02:01:05.484+01:00Vaya, Germán, muchas gracias por todo; por decir q...Vaya, Germán, muchas gracias por todo; por decir que te gustan mis ejemplos "clarificadores" y por lo del próximo artículo. Madrugaré un poco más para no perderme el estreno, jeje.<br />Mis saludos también por duplicado.María Hernándezhttps://www.blogger.com/profile/12044581725510643275noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-68235354087858379082009-11-27T00:14:47.543+01:002009-11-27T00:14:47.543+01:00Hola, María:
¿te he dicho alguna vez, por casualid...Hola, María:<br />¿te he dicho alguna vez, por casualidad, que me gusta cómo usas los ejemplos de forma clarificadora (jejeje)?<br />Otro de los importantes complementos: la implicación de ida y vuelta en el liderazgo. Sí señora, ese es otro de los aspectos que en muchas ocasiones no se da: líderes implicados con sus liderados, lo que les lleva a reconocerles también en las vacas flacas.<br />Por cierto, el artículo de mañana te lo debo a ti. De modo que gracias por duplicado.<br />Dos abrazos, María.Germán Gijónhttps://www.blogger.com/profile/17885268354524895605noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-87699366211286549002009-11-26T16:23:21.648+01:002009-11-26T16:23:21.648+01:00Hola Germán:
He sido de las dos cosas: subordinada...Hola Germán:<br />He sido de las dos cosas: subordinada y liderada. <br />Hoy que soy de lo primero echo en falta lo segundo, tengo buen recuerdo, se trabajaba muy bien.<br />Ser liderado significa, ante todo, formar parte de un equipo, parte activa. Puedes ser la pieza más pequeñita de un gran reloj suizo, pero sin tí aquello no funcionaría así de bien. <br />Asi veo yo a un liderado: alguien que sabe quien es, donde está, para que está y en qué hace falta, pero que al mismo tiempo saben quien es, donde está, para que está y en qué hace falta.<br />Ser subordinado es más simple, solo requiere saber donde estás (más o menos ubicarte en la oficina, sin mapa) y para qué estás. Como no formas parte de nada concreto y si de un todo sin diferencias, si la pregunta que resuena en el despacho del director es "¿Para qué está?" , ya puedes ir sacando las fotocopias del carnet y la cartilla, porque te quedan dos afeitados en la empresa.<br />Otra cosa....a veces, las direcciones reunen a los empleados, sobre todo, en horas bajas y les animan a "implicarse más en la gestión", en "hacer suya la empresa". Tú te implicas cuando te "dejan implicar", cuando te hacen sentir bien, cuando cuentan contigo, cuando "pintas" algo. Pero que bueno es pedir implicación cuando las cosas van mal y ¿cuando van bien? ¿también prefieren tener "presuntos implicados" o subordinados convencidos?. <br /><br />De momento soy lo que me dejan ser, así que "Esperaré" a ver si tengo suerte en el futuro y consigo un buen líder, porque haberlos haylos, pero no creas, eh?, no son tan fáciles de encontrar (los genuinos, de "marca").<br /><br />Un fuerte abrazo, Germán.María Hernándezhttps://www.blogger.com/profile/12044581725510643275noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-51863275143630689792009-11-26T09:57:44.895+01:002009-11-26T09:57:44.895+01:00Hola, Javier:
añades una de las frecuentes problem...Hola, Javier:<br />añades una de las frecuentes problemáticas que también se dan en la empresa, esa en que la designación errónea del lider conduce a un singobierno en vez de a una estructura definida en sus responsabilidades, entre las que -lógicamente- Como dices, la apertura y la confianza no es lo mismo que "colegueo" y malo es cuando el subordinado lo malinterpreta así... pero peor todavía cuando el supuesto líder ha perdido su condición en el primer momento en que se acerca a esa postura.<br />Gracias por ampliar en tu aportación, Javier.<br />Un abrazo.Germán Gijónhttps://www.blogger.com/profile/17885268354524895605noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-1137807974328596422009-11-26T09:01:08.864+01:002009-11-26T09:01:08.864+01:00Hola Germán:
El liderado que prefiere ser subordin...Hola Germán:<br />El liderado que prefiere ser subordinado: muy bueno. Esto tiene relación directa con las personas a las que les gusta pensar y con las que prefieren obedecer. De estas últimas hay muchas más que de las otras. Es mucho más cómodo Y no estoy de acuerdo cuando acudimos a la motivación para justificar esta actitud. O al menos no siempre.<br />Otro tipo de "lider" es el "colega", que ni lidera, ni manda ni ná de ná. Estos también son abundantes. Con este tipo de lider cada uno va por su lado y todos felices: Partidas de mus juntos, comidas y más comidas... nunca hay problemas porque no se quieren ver.<br />Un abrazoJavier Rodríguez Albuquerquehttps://www.blogger.com/profile/04811188014604116866noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-4846555484968491452009-11-26T01:20:12.353+01:002009-11-26T01:20:12.353+01:00Hola, Gabi:
ni siquiera la escritura de otorgamien...Hola, Gabi:<br />ni siquiera la escritura de otorgamiento de poderes nos hace líderes, efectivamente. Rememorar las cualidades de los respectivos responsables de los departamentos, quizá pasado el tiempo, te sitúa a las personas en el contraste con la experiencia que has ido adquiriendo, ¿a que sí? ¿Cambia ahora la percepción?<br />Gracias por pasarte y dejar tu reflexión, Gabi.<br />Quiero que sepas que no me olvido de los caracoles.<br />Un abrazo.Germán Gijónhttps://www.blogger.com/profile/17885268354524895605noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-3631155927225754432009-11-26T01:15:38.952+01:002009-11-26T01:15:38.952+01:00Hola, Fernando:
fíjate, al final soy yo el que sus...Hola, Fernando:<br />fíjate, al final soy yo el que suscribe todas vuestras aportaciones, porque el sentido de unidad que citas es una de las acepciones que provee de naturalidad a lo que debe percibirse en el equipo de un proyecto.<br />Gracias por completar el contenido, Fernando.<br />Un abrazo.Germán Gijónhttps://www.blogger.com/profile/17885268354524895605noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-8602990388171906162009-11-26T01:11:21.952+01:002009-11-26T01:11:21.952+01:00Hola, Josep:
otra de tus acertadas síntesis en un ...Hola, Josep:<br />otra de tus acertadas síntesis en un par de palabras: "activo", "movilizado"... Imagino que los consultores centraréis una parte de vuestro trabajo en la respuesta que los segundos o terceros de abordo vayan a dar al proyecto del cliente. Si las extremidades son endebles, se nos ha caído el muñeco al suelo.<br />Una vez más, gracias por tu suma.<br />Un abrazo.Germán Gijónhttps://www.blogger.com/profile/17885268354524895605noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-69468452313476649652009-11-26T01:07:42.894+01:002009-11-26T01:07:42.894+01:00Hola, Pablo:
¿verdad? Qué importante esa asunción ...Hola, Pablo:<br />¿verdad? Qué importante esa asunción de la necesidad de alternancia, y me atrevo a decir que enriquece el espíritu de grupo cuando alguien a todas luces cualificado pasa a pertenecer al rango de tropa. <br />Gracias por tu participación, Pablo.<br />Un abrazo.Germán Gijónhttps://www.blogger.com/profile/17885268354524895605noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-55127403903166412912009-11-26T01:03:41.011+01:002009-11-26T01:03:41.011+01:00Hola, Alberto:
interesante nueva vuelta la que apo...Hola, Alberto:<br />interesante nueva vuelta la que aportas, porque conozco el caso de gente que va alternando su responsabilidad en la dirección con la de mero integrante. Las responsabilidades se asumen de una forma natural, tanto si ejercen la potestad de decisión como si al mes siguiente deben asumir su condición de "componentes del equipo" los cuales, al igual que los demás, aportan su trabajo en beneficio común.<br />Gracias por tu aportación, Alberto.<br />Un abrazo.Germán Gijónhttps://www.blogger.com/profile/17885268354524895605noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-26301501897762574992009-11-25T23:12:08.409+01:002009-11-25T23:12:08.409+01:00Estaba pensando muy seriamente sobre mi experienci...Estaba pensando muy seriamente sobre mi experiencia profesional, y he ido recapitulando a todos los responsables de departamentos que he conocido, y en todos sus rol, es indudable que la nómina no nos hace lideres, ese papel de gestionador y a la vez de incentivador...Nada fácil.<br />Tú final y el apunte de J.J. sobre quién es activo o quién deriva a ser pasivo es una realidad del cada día.<br /><br />Un abrazo.Gabiproghttps://www.blogger.com/profile/04545562441114740610noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-86690754450284497942009-11-25T16:11:40.015+01:002009-11-25T16:11:40.015+01:00Hola Germán:
Buen post. Coincido con lo expersado...Hola Germán:<br /><br />Buen post. Coincido con lo expersado en tus líneas y con lo que apunta n Alberto, Pablo y Josep Julian. Hay mucha diferencia entre un "liderado" y un subordinado o colaborador. Para mi , el liderado es el que asume el compromiso y comparte la visión del lider. Es decir están unidos. Y esa unión significa confianza y reconocimiento mutuo.<br />Un abrazoFernando Lópezhttps://www.blogger.com/profile/00734880608858180220noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-49129453176826959732009-11-25T12:37:30.322+01:002009-11-25T12:37:30.322+01:00Hola Germán:
Has cerrado el post con una verdad co...Hola Germán:<br />Has cerrado el post con una verdad como un templo "no es fácil ser liderado. Es mucho más fácil ser un mero subordinado" porque condensa muy bien la diferencia entre un comportamiento activo de uno pasivo.<br />El liderado percibe claramente qué se espera de él y aspira a satisfacer esas demandas, más que activo está movilizado, mientras que el subordinado se limita a repetir una y otra vez lo que le mandan hacer sin poner nada de él en escena.<br />Muy buen post.<br />Un abrazo.Josep Juliánhttps://www.blogger.com/profile/00651615361354746753noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-22214718961484588942009-11-25T10:23:53.522+01:002009-11-25T10:23:53.522+01:00Totalmente de acuerdo, no sólo suscribo todo lo di...Totalmente de acuerdo, no sólo suscribo todo lo dicho, me parece muy importante que se le dé la relevancia que se merecen a los colaboradores.<br /><br />Que cada uno sepa asumir su papel en determinados momentos -que no tiene por qué ser siempre el mismo- y que se tenga claro que en muchas ocasiones el obtener una mejora común o como grupo puede suponer pequeños sacrificios a título personal, que conviene explicar y agradecer.<br /><br />Un abrazo<br />PabloEconomía Sencillahttp://www.economiasencilla.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-297200952531266305.post-14810409845516160362009-11-25T09:11:35.534+01:002009-11-25T09:11:35.534+01:00Hola, Germán:
Me ha gustado el ejercicio de cambi...Hola, Germán:<br /><br />Me ha gustado el ejercicio de cambio de perspectiva, ya que te has centrado en quien normalmente es olvidado. <br /><br />Pienso que es también cuestión de estilos sociales. Algunos puede que se sientan cómodos en el role de "colaborador", pero sin duda para otros es todo un ejercicio de humildad.<br /><br />Quizás haya también otra perspectiva poco común -aunque cercana a lo que cuentas dado que cualquier colaborador podría estar en la situación- que es la del lider que tiene que dejar de serlo en un proyecto y actuar como miembro de un equipo.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/06901268493718492564noreply@blogger.com